El Modelo aborda procesos corporativos que permiten visualizar y diseñar el futuro a partir de cuatro ejes de análisis: propuesta - públicos - acciones - evaluación a través de cuatro estructuras (matrices). Tres son de aplicación en procesos internos (definición de propuesta – público – estructura de difusión) y la cuarta es una estructura de control de los resultados de las acciones.

En reuniones con diferentes sectores de la organización se trabaja la dinámica de la organización, la estructura de los procesos productivos, las creencias, los valores, la ideología, y las percepciones internas y externas. A partir de este proceso se van diseñando las decisiones y gestionando el impacto en los vínculos corporativos.

Define la existencia de la empresa/ organización.

Define "su razón de ser".

El objetivo en esta matriz es elaborar una Unidad Conceptual

La propuesta genera un pensamiento y un comportamiento.

Debe satisfacer tanto necesidades físicas y simbólicas.

La experiencia se construye a través de la interacción.

Define la permanencia de la empresa/ organización.

El objetivo en esta matriz es elaborar una Unidad Perceptual

Las personas se vinculan a través de un proceso.

Un cliente se “construye”.

La propuesta impacta diferente según el vínculo con el público.

Define la presencia de la empresa/ organización.

El objetivo en esta matriz es elaborar una Estructura de difusión.

Planificar la relación con el público.

Mantener una interacción fluida, que trascienda el monólogo.

Desarrollar una estructura para manejar y expresar símbolos.

Define la dinámica de la empresa/ organización.

El objetivo en esta matriz es elaborar una Unidad de control.

Mantener una sincronía con las demandas del público.

Sincronía de movimientos le da mayor flexibilidad.

Permite mantener el sentido de su propuesta.

Es el punto de partida para las redefiniciones necesarias.

4Modelo de Paradigmas (aspectos teóricos)

4Modelo de Acciones (habilidades personales)