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Herramientas

Decisiones

Modelos de análisis que permiten comprender la dinámica de los sistemas inestables y facilita el diseño de alternativas de acción.

 

Modelo de matriz significación es una estructura que articula  procesos cognitivos, emotivos y conductuales en la gestión de experiencias personales. La matriz es una plataforma personal esencial en el desarrollo de intervenciones de cambio en grupos humanos.

Matriz significacion

© 2009

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Análisis de decisiones complejas es un modelo de decisiones que tiene como objetivo encontrar alternativas de acción y generar posibilidades de  intervención. Es un modelo de conversación para la acción que se aplica para el trabajo individual o grupal.

Cuatro circulos

© 2006

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Test Límites subjetivos es una evaluación que muestran los puntos ocultos en la interpretación del entorno.  El objetivo es analizar demoras, desconcierto, contradicciones e intuiciones, para integrar estos factores al analsis de situaciones y diseño de decisiones.

Limites subjetivos

© 2009

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Modelo de dimensiones de complejidad permite analizar la dinámica del sector productivo y definir niveles de previsibilidad con situaciones de amenazas y posibilidades. Este análisis permite tomar decisiones de acuerdo con estos niveles de complejidad.

Dimensiones

© 2009

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Modelo de dimensiones paralelas  permite ampliar la capacidad de los mapas mentales individuales. Es un modelo que integra aspectos imperceptibles, inaccesibles, negados e inexistentes en la definición subjetiva de las situaciones de análisis.

Dimensiones Paralelas

© 2008

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Modelo de liderazgo aborda cuatro áreas interdependientes relacionadas que sostienen el rol de liderazgo relacionadas con la proyección  de perspectivas; la creatividad colectiva ; la participación en el contexto y la capacidad de generar un clima de integración.

Plataforma de liderazgo

© 2009

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